Start · Usługi · Agenci AI na Microsoft Teams · Cyfrowe CMR i POD

Dane z CMR trafiają do biura w dniu rozładunku

Cyfrowe CMR i POD: od zdjęcia do rozliczenia

Kierowca robi zdjęcie dokumentu przy rozładunku. UiPath IXP odczytuje treść (z pieczątkami i dopiskami), robot spina ją ze zleceniem w TMS, a faktura za fracht wychodzi tego samego dnia.

Prześlij 5 przykładowych CMR Wszystkie scenariusze agentów

9 000dokumentów CMR i POD miesięcznie krąży między kabinami a biurem tego przykładowego przewoźnika. Faktura czeka, aż papier wróci.

Streszczenie dla zarządu

Wyzwanie

Dokumenty przewozowe wracają do biura tygodniami; fakturowanie i rozliczenia stoją.

Co się zmienia

Kierowca robi zdjęcie w kabinie, IXP je odczytuje, a robot spina dokument ze zleceniem w TMS i sprawdza komplet.

Wartość biznesowa

Faktura w dniu rozładunku, niższe DSO, dowód doręczenia od ręki.

Systemy i zakres

Aplikacja kierowcy, TMS, system FK; IXP + roboty UiPath.

Scenariusz ilustracyjny

Przewoźnik i spedycja, 400 pojazdów

9 000 dokumentów CMR i POD miesięcznie. Kierowca przywozi papiery raz na tydzień lub dwa; biuro przepisuje dane, spina dokumenty ze zleceniami w TMS, skanuje i archiwizuje.

Faktura za fracht nie może wyjść bez potwierdzenia doręczenia, więc należności czekają, aż segregator wróci do biura. Klient, który chce dowodu dostawy, czeka na skan.

Stan obecny

CzłowiekKierowca wozi CMR tygodniami w kabinie
OczekiwanieFaktura nie może wyjść bez POD: DSO rośnie
CzłowiekBiuro ręcznie łączy dokument ze zleceniem w TMS
CzłowiekPrzepisywanie danych, skan, segregator
Ryzyko błęduZgubiony albo nieczytelny CMR oznacza spór i brak zapłaty
OczekiwanieRozliczenie kierowcy czeka na komplet papierów

CzłowiekOczekiwanieRyzyko błędu

Ukryte koszty obecnego procesu

Tydzień między rozładunkiem a fakturą

600 godzin miesięcznie pracy biura przy przepisywaniu i spinaniu dokumentów.
Fakturowanie przesunięte o 1-2 tygodnie co miesiąc zamraża kapitał obrotowy.
Spory „dowieźliśmy / nie dowieźliśmy” ciągną się bez szybkiego dowodu.

Koszt zaniechania

Rok ręcznej obsługi dokumentów≈ 158 400 €

3 lata tej samej obsługi papieru≈ 475 200 €

Po wzroście floty do 550 aut (rocznie)≈ 217 800 €

Praca ręczna to podatek operacyjny: inwestycja w automatyzację jest skończona, koszt ręcznego procesu płacą Państwo co miesiąc od nowa.

Proces po automatyzacji

AutomatyzacjaKierowca robi zdjęcie CMR w aplikacji przy rozładunku
AutomatyzacjaIXP odczytuje dokument, także pieczątki i odręczne dopiski
AutomatyzacjaRobot spina dokument ze zleceniem w TMS i sprawdza komplet
CzłowiekBraki i rozbieżności: jedna decyzja spedytora na Teams
AutomatyzacjaFaktura wychodzi tego samego dnia; POD dostępny dla klienta

CzłowiekAutomatyzacja

Co przejmuje automatyzacja

Odczyt i walidacja dokumentów 24/7 (IXP)
Spinanie ze zleceniami i kontrola kompletności w TMS
Przygotowanie kompletu do faktury i rozliczenia kierowcy

Kiedy decyduje człowiek

Rozbieżności, szkody i zastrzeżenia na dokumencie
Spory z klientem i przewoźnikami podwykonawczymi
Wyjątki poza regułami kompletności

Przed

Droga dokumentu do biura1-2 tygodnie

Praca ręczna przy dokumentach~600 h / mies.

Fakturowanie frachtupo komplecie papierów

Dowód doręczenia dla klientana żądanie, po dniach

Po

Droga dokumentu do biuraminuty

Praca ręczna przy dokumentachtylko wyjątki

Fakturowanie frachtuw dniu rozładunku

Dowód doręczenia dla klientaod ręki

Model wartości: przykładowe założenia

Model ilustracyjny

9 000 dokumentów × 4 min obsługi= 600 h / mies.

600 h × 22 € pełnego kosztu godziny= 13 200 € / mies.

12 miesięcy× 12

Roczna uwolniona przepustowość biura≈ 158 400 €

Efekty biznesowe

Gotówka wraca szybciej, bo faktura idzie w dniu rozładunku
Rozliczenia kierowców bez czekania na papiery i z mniejszą liczbą sporów
Komplet dowodów w sekundę przy każdej reklamacji
Biuro obsłuży większą flotę bez wzrostu zatrudnienia

Wpływ na KPI zarządu

Co zyskuje kadra zarządzająca

Dzienny obraz: co dowiezione, co zafakturowane, co wisi
Mniej sporów o dowóz, bo dowód jest od razu w systemie
Faktury wychodzą codziennie, więc cash flow jest przewidywalny

Policzmy to dla Państwa organizacji

Wolumen miesięcznie

Minut pracy ręcznej na sprawę

Pełny koszt godziny pracy (€)

godzin do odzyskania miesięcznie

rocznej przepustowości do odzyskania

Szacunek ilustracyjny na podstawie Państwa danych. To model uwolnionej przepustowości, nie obietnica oszczędności.

Systemy w tym scenariuszu

Wejście

Aplikacja kierowcy (zdjęcie)
E-mail od kontrahentów
Skany z terminali

Warstwa agentowa Mienthy

UiPath Agent Builder
Roboty UiPath
Maestro™ · Action Center

Systemy docelowe

TMS
System FK
Portal klienta

Akceptacja człowieka: Teams / Action Center

Co dostarczamy

Analiza próbki dokumentów: jakość, języki, formaty
Model IXP wytrenowany na Państwa CMR i POD
Roboty spinające dokumenty ze zleceniami w TMS
Ścieżka wyjątków dla spedytorów na Teams
Pilotaż na jednym oddziale lub kierunku
Monitoring jakości odczytu i raport tygodniowy

Czego potrzebujemy na start

50-100 przykładowych CMR/POD (mogą być trudne)
Dostęp do TMS w środowisku testowym
Reguły kompletności wymagane do faktury
Właściciel procesu po stronie operacji

Harmonogram wdrożenia

Discovery

Mapujemy proces, dane i wyjątki z właścicielami procesu.

Projekt

Docelowy przepływ, reguły biznesowe, progi akceptacji.

Budowa

Agenci, roboty i integracje w Państwa środowisku.

Walidacja

Testy na rzeczywistych przypadkach, obsługa wyjątków.

Go-live

Kontrolowane uruchomienie z nadzorem człowieka.

Optymalizacja

Monitoring, raporty i ciągłe doskonalenie.

Czas zależy od liczby systemów i reguł; pojedynczy proces wdrażamy zwykle w kilka tygodni.

Ryzyko i kontrola

Autonomia pod kontrolą

Odczyt poniżej progu pewności zawsze weryfikuje człowiek
Robot nie dopuszcza faktury bez kompletu według Państwa reguł
Oryginały archiwizowane: nic nie ginie po drodze
Pełny ślad decyzji przy każdej przesyłce

Dlaczego teraz

Każdy tydzień zwłoki w fakturowaniu zamraża kapitał obrotowy
Presja stawek: przewagę kosztową łatwiej zbudować w back-office niż na paliwie
To podstawa szybszego rozliczania kierowców, czyli naszego produktu dla transportu

Dlaczego to ważne dla:

CFO

DSO spada; cash flow przestaje zależeć od powrotów kierowców.

Dyrektor spedycji

Spedytorzy zajmują się wyjątkami.

Właściciel

Flota może rosnąć bez pęczniejącego biura.

Pytania, które zwykle słyszymy

„Kierowcy nie będą robić zdjęć.”

Robią, bo od zdjęcia zależy ich szybkie rozliczenie. Aplikacja prowadzi krok po kroku, a papierowy oryginał i tak trafia do archiwum.

„Nasze CMR są nieczytelne.”

Dlatego IXP trenujemy na Państwa dokumentach, nie na wzorcach. Poniżej progu pewności sprawa idzie do człowieka, a jakość odczytu rośnie z każdym tygodniem.

„Mamy już OCR w skanerach.”

OCR czyta znaki. Tutaj dokument jest dodatkowo spinany ze zleceniem, walidowany i domykany w TMS.

Kiedy to nie jest właściwe rozwiązanie

Kilkaset dokumentów miesięcznie: wystarczy dyscyplina skanowania
Klienci bez wyjątku wymagają wyłącznie papierowych oryginałów
Brak TMS: najpierw podstawa operacyjna, potem automatyzacja

Pytanie na najbliższe posiedzenie

Ile gotówki Państwa firmy jeździ dziś po Europie w kabinach ciężarówek?

Rozwiązania z biblioteki

Ten sam proces jako plan wdrożenia

Scenariusz pokazuje proces z agentem AI na przykładowej firmie. Rozwiązania z biblioteki opisują ten sam albo sąsiedni proces z modelem wartości i planem wdrożenia.

Łańcuch dostawKażde potwierdzenie dostawy przed terminem faktury

Fracht jest dostarczony, zafakturowany i zakwestionowany, zanim ktokolwiek znajdzie podpisany dokument.

Zobacz rozwiązanie Łańcuch dostawKontrola faktur przewoźników: każda linia, nie próbka

Faktury przewoźników są sprawdzane na próbce i płacone w całości; zawyżone pozycje to te, których nikt nie otworzył.

Zobacz rozwiązanie HR i pracownicyRozliczanie kierowców

Dane z tras, tankowań i delegacji zbierane ręcznie co miesiąc, a diety liczone w arkuszu.

Zobacz rozwiązanie

Wdrożenie prowadzimy w ramach usługi Agenci AI na Microsoft Teams.

Przykładowa firma w tym scenariuszu działa w branży Transport i logistyka.