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Lösung · Kundenservice

Das Sammelpostfach wird vom Stapel Unbekannter zur sortierten Arbeitsliste

Jede Kundenmail klassifiziert und weitergeleitet

Jede Nachricht im Kundenservice-Postfach wird gelesen, nach Anliegen und Dringlichkeit klassifiziert, zum Vorgang im Servicesystem gemacht und in die richtige Warteschlange geleitet.

AbteilungslösungMicrosoft TeamsMensch in der EntscheidungKI, wo sie sinnvoll ist
26.000E-Mails im Monat erreichen die Kundenpostfächer dieses illustrativen Energieanbieters. Sechs Personen entscheiden von Hand, wohin jede davon geht.

Kurzfassung für die Geschäftsführung

Herausforderung

Ihre besten Mitarbeitenden sortieren morgens Post, statt sie zu beantworten.

Was sich ändert

Die Klassifikationsschicht lernt an Ihrer eigenen Post.

Geschäftlicher Nutzen

Nachrichten erreichen die richtige Warteschlange in Minuten statt in Stunden.

Beteiligte Systeme

Dynamics 365 Customer Service (Vorgänge, Warteschlangen, SLA); das Abrechnungssystem für Konto- und Rechnungsabfragen; Power-BI-Auswertungen

Geschäftsproblem

Anliegen-Triage

Eine einzige veröffentlichte Adresse ist das Einfachste, was Kundinnen und Kunden nutzen können, also landet dort alles. Zählerstände, Rechnungskopien, Ratenwünsche, Tariffragen, Umzüge, Schadensmeldungen, Behördenpost und Werbung kommen in einem Strom an, mit Betreffzeilen, die fast nichts aussagen. Jemand muss jede Nachricht ansehen und entscheiden, worum es geht, und weil das eine Ermessensfrage ist, bleibt sie bei den erfahrensten Personen im Team hängen, also bei denen, die am besten antworten.

Nicht das Sortieren selbst schmerzt am meisten, sondern das, was es verdeckt. Eine Nachricht gelangt erst dann in den Ablauf, wenn ein Mensch sie erkannt hat; Antwortfrist und Platz in der Warteschlange hängen also von der Reihenfolge ab, in der die Teamleitung die Liste abarbeitet. Zwei Mitarbeitende greifen denselben Vorgang aus zwei Ordnern auf, und die Kundin erhält zwei verschiedene Antworten. Niemand kann sagen, wie viele Zählerstreitfälle letzte Woche eingegangen sind, denn diese Zahl existiert nur als Gefühl.

Bei Menge wird das Postfach zum Engpass, bevor die Antwortkapazität es wird. Eine Preisankündigung oder ein Sturm verdoppelt den Eingang, und zuerst bricht der schmalste Schritt: zwei Personen, die alles lesen. Das Unternehmen stellt dann ein oder macht Überstunden, um einen Schritt zu verbreitern, der keiner einzigen Kundin antwortet.

Wie es heute läuft

  1. MenschEine Teamleiterin öffnet morgens das Sammelpostfach und liest Betreff und erste Zeilen jeder neuen Nachricht
  2. MenschNachrichten werden in Themen- und Personenordner gezogen; manche gehen an ein persönliches Postfach und verlassen die gemeinsame Sicht
  3. WartezeitAlles Unklare wartet auf die Nachmittagsrunde oder auf die Rückkehr der Person, die diesen Kunden kennt
  4. MenschEin Mitarbeiter sucht das Konto im Abrechnungssystem und legt den Vorgang an, indem er abtippt, was in der Mail schon steht
  5. FehlerrisikoDringende Kategorien erkennt nur, wer weit genug liest; der entscheidende Satz steht oft ganz am Ende
  6. FehlerrisikoDerselbe Vorgang wird aus zwei Ordnern bearbeitet, und am selben Tag verlassen zwei Antworten das Haus
  7. MenschDie Serviceleitung zählt freitags die Ordnerinhalte, um den Rückstand zu schätzen
MenschWartezeitFehlerrisiko

Warum der heutige Prozess mehr kostet, als es scheint

Die Rechnung, die im Budget nie auftaucht.

  • Das Sortieren verbraucht genau die Personen, die am besten antworten. Eine Stunde für die Frage, wohin eine Nachricht gehört, fehlt bei den Vorgängen, in denen Erfahrung das Ergebnis verändert.
  • Antwortfristen laufen ab Eingang, nicht ab Erkennen. Tage in einer ungelesenen Liste sind Tage gegen die Uhr, und sie bleiben unsichtbar, bis eine Frist reißt.
  • Doppelte Bearbeitung taucht in keinem Bericht auf: die falsch zugeteilte, zurückgegebene und erneut zugeteilte Nachricht oder die zweite Antwort, die der ersten widerspricht.
  • Die Auswertung endet bei Ordnerzahlen. Ohne Aufzeichnung darüber, worüber Kunden schreiben, lässt sich die Besetzung nicht begründen, und die Abrechnung erfährt nie, welcher ihrer Prozesse diese Post erzeugt.
  • Spitzen treffen zuerst den schmalsten Schritt. Verdoppelt sich das Volumen, verdoppelt sich die Sortierkapazität nicht, und der Rückstand entsteht, bevor das Antwortteam irgendetwas verzögert hat.

Kosten des Nichtstuns

Zwölf Monate Sortieren von Hand, bevor jemand antwortet≈ 478.400 €
Dieselbe Routine über drei Jahre beibehalten≈ 1.435.200 €
Wenn eine Tarifänderung das Postfach auf 34.000 im Monat hebt≈ 625.600 €

Die besten Leser im Team landen im Ordnerbaum statt bei den Kunden. Jede Preisänderung und jeder Abrechnungsvorfall erzeugt dieselbe Notlage: Hände, die aufs Sortieren verschoben werden, ein Rückstand, der drei Wochen später abgebaut ist, und Kunden, die doppelt oder zu spät beantwortet wurden. Die Auswertung bleibt beim Zählen von Ordnern, sodass sich der Antrag auf mehr Personal nie ganz belegen lässt.

Die leisere Gefährdung ist regulatorisch. Fristen laufen ab Eingang, und eine Nachricht, die vier Tage unerkannt lag, hat einen erheblichen Teil ihres Zeitfensters verbraucht. Fragt eine Aufsichtsbehörde oder ein Gericht, wann das Schreiben eingegangen ist und was damit geschah, muss die Antwort aus Ordnern und persönlichen Postfächern rekonstruiert werden, statt aus einer Vorgangsakte gelesen zu werden.

Illustratives Szenario

Eine plausible Organisation mit realistischen Größenordnungen. Die Zahlen sind zum Nachrechnen mit Ihren Daten gedacht, kein Kundenergebnis.

Organisation

Ein Energieanbieter, der Haushalte und kleine Betriebe in Polen mit Strom und Gas versorgt: rund 600.000 Entnahmestellen, ein 40-köpfiges Kundenserviceteam an zwei Standorten, Microsoft 365 E3, Dynamics 365 Customer Service und ein eigenes Abrechnungssystem.

Volumen

26.000 E-Mails im Monat in drei Sammelpostfächern (Kundenservice, Abrechnung, Störungen): etwa ein Drittel Zählerstände sowie Rechnungs- und Zahlungsfragen, ein Viertel Verträge, Tarife und Umzüge, der Rest Schadens- und Störungsmeldungen, Beschwerden, Behördenpost und rund 15%, die keine Antwort brauchen.

Aktueller Prozess

Zwei Teamleitungen sortieren die Postfächer zweimal täglich in Ordner, Mitarbeitende legen ihre Vorgänge in Dynamics 365 Customer Service selbst an, Dringendes findet sich beim Lesen, und der Wochenrückstand entsteht aus dem Zählen von Ordnern.

Engpass

Rund vier Minuten je Nachricht für Lesen, Klassifizieren, Umleiten und die Bearbeitung von Dubletten, bevor überhaupt jemand antwortet, dazu eine Nachmittagswarteschlange, die nie ganz leer wird, und eine gesetzliche Frist, die ab Eingang läuft.

Lösung

Jede Nachricht wird von UiPath Communications Mining nach Anliegen und Dringlichkeit klassifiziert, mit Kundennummer, Entnahmestelle und Rechnungsnummer aus dem Text; Roboter legen den Vorgang in Dynamics 365 Customer Service an oder aktualisieren ihn, leiten ihn nach Qualifikation weiter, erledigen Standardanfragen selbst und melden dringende Kategorien in Microsoft Teams.

Möglicher Effekt

Im Modellfall sinkt der Triage-Aufwand auf den Anteil, den das Modell nicht sicher einordnet (anfangs 10 bis 15%, abnehmend mit der Justierung der Schwellen), die Erstreaktion beginnt am Eingangstag, und doppelte Antworten hören auf. Diese Zahlen sind modelliert, nicht gemessen.

Vorgeschlagene Lösung

Die Klassifikationsschicht lernt an Ihrer eigenen Post. Wir analysieren eine Stichprobe der Postfachhistorie, stimmen einen Satz Labels mit denjenigen ab, die heute sortieren, und Ihr Team kennzeichnet Trainingsbeispiele in UiPath Communications Mining: Zählerstand übermittelt, Rechnungskopie angefordert, Ratenplan, Tarifwechsel, Einzug, Versorgungsunterbrechung, Schadensfall, Beschwerde sowie Post ohne Handlungsbedarf. Dasselbe Modell extrahiert die Felder, an denen die Weiterleitung hängt, und gibt zu jeder Vorhersage einen Konfidenzwert aus. Das ist überwachtes maschinelles Lernen an Ihrer Korrespondenz: es erkennt und extrahiert, es schreibt nicht.

Was auf die Klassifikation folgt, ist deterministisch und prüfbar. Ein Roboter prüft, ob der Vorgang bereits zu einem offenen Fall gehört, gleicht die Kundin im Abrechnungssystem ab und legt dann einen Vorgang mit Anliegen, Priorität, Frist und Originalnachricht an oder aktualisiert ihn. Die Weiterleitung folgt einer Regeltabelle, die der Serviceleitung gehört, nicht dem Modell. Ein festgelegter Satz Standardanfragen wird ohne Mitarbeitende aus freigegebenen Vorlagen erledigt: Rechnungskopie, Kontostand, Status eines Vorgangs, Bestätigung eines erfassten Zählerstands.

Menschen begegnen dem Ablauf in Microsoft Teams. Dringende Anliegen erscheinen mit Link zum Vorgang in einem Kanal, sobald sie erkannt sind. Nachrichten unterhalb der Konfidenzschwelle kommen als Action-Center-Aufgaben in Teams an, wo eine Teamleitung das Label in Sekunden bestätigt oder korrigiert und die Korrektur in den Trainingsbestand zurückfließt. Eine Grenze sei klar benannt: diese Lösung löst nichts. Sie entscheidet, worum es in jeder Nachricht geht, wie dringend sie ist und wer sie führt, und übergibt Beschwerden an den Prozess, der Beschwerden löst.

Genutzte native Funktionen

Anliegen-Labels, Feldextraktion und Konfidenzwerte in UiPath Communications Mining; Warteschlangen, Trigger und Prüfpfad in UiPath Orchestrator; UiPath Integration Service Konnektoren für Microsoft Outlook 365, Microsoft Teams und Microsoft Dynamics 365 CRM; UiPath Action Center Aufgaben, erledigt in Microsoft Teams; Warteschlangen, Qualifikationen und SLA-Uhr in Dynamics 365 Customer Service

Was wir bauen

Die Anliegentaxonomie und die Dringlichkeitsdefinitionen, die Trainings- und Prüfschleife, die Weiterleitungs- und Prioritätsmatrix, Vorgangsanlage und Dublettenerkennung, Roboterabläufe für Standardanfragen auf freigegebenen Vorlagen, die Teams-Benachrichtigungen und die Power-BI-Auswertungen

Individuelle Integration

Konto-, Rechnungs- und Entnahmestellenabfragen in Ihrem Abrechnungssystem über dessen eigene Schnittstelle sowie die Archivierung der Originalnachricht am Vorgang

So läuft der automatisierte Prozess

  1. AutomatisierungEine Nachricht, die in einem der drei Sammelpostfächer eingeht, wird über den Microsoft Outlook 365 Konnektor abgeholt und in UiPath Orchestrator eingereiht
  2. AutomatisierungCommunications Mining vergibt Anliegen, einen Dringlichkeitswert und die extrahierten Felder, jeweils mit einem Konfidenzwert
  3. SystemEin Roboter gleicht die Kundin im Abrechnungssystem ab und hängt die Nachricht an den offenen Vorgang, falls es ihn schon gibt
  4. AutomatisierungEin Vorgang wird mit Anliegen, Priorität, Frist und Originalnachricht angelegt oder aktualisiert und in die Warteschlange der zuständigen Qualifikation geleitet
  5. AutomatisierungStandardanfragen werden ohne Mitarbeitende aus freigegebenen Vorlagen erledigt: Rechnungskopie, Kontostand, Vorgangsstatus, Zählerstandsbestätigung
  6. MenschNachrichten unterhalb der Konfidenzschwelle werden zur Action-Center-Aufgabe in Teams; die Korrektur der Teamleitung fließt in die nächste Trainingsrunde
  7. AutomatisierungDringende Anliegen, darunter Versorgungsunterbrechungen und Behördenschreiben, erreichen binnen Minuten einen Teams-Kanal mit Link zum Vorgang
AutomatisierungSystemMensch

Zusammenspiel von Mensch und Automatisierung

Die Automatisierung übernimmt

  • Klassifikation, Dringlichkeitsbewertung und Feldextraktion für jede Nachricht, in jedem Postfach, zu jeder Stunde
  • Vorgangsanlage, Dublettenerkennung, Priorität und Weiterleitung in die zuständige Warteschlange
  • Standarderledigungen aus freigegebenen Vorlagen sowie die Eingangsbestätigung
  • Die SLA-Uhr, Erinnerungen vor der Frist und den täglichen Warteschlangenstatus in Teams

Menschen entscheiden

  • Welche Anliegen es gibt, was als dringend gilt und welche Anfragen ohne Mitarbeitende erledigt werden dürfen
  • Über jede Nachricht, die das Modell nicht sicher einordnet, bestätigt oder neu gelabelt in Teams
  • Über jede Antwort, die Geld, eine Vertragsänderung, eine Beschwerde oder schutzbedürftige Kunden berührt
  • Wann ein nachtrainiertes Modell freigegeben wird, nach Durchsicht der Korrekturen des Monats

Vorher und nachher

VorherNachher
Sichtung und Umleitung je Nachricht~4 Min.Sekunden, nur für den unklaren Anteil
Vom Eingang in die richtige WarteschlangeStunden oder bis zur nächsten SortierrundeMinuten
Vorgänge im Servicesystemvon Mitarbeitenden angelegt und abgetipptbei Eingang angelegt und vorbefüllt
Derselbe Thread zweimal beantwortetvon der Kundin entdecktdurch einen Vorgang je Thread verhindert
Wissen über den PostfachinhaltOrdner zählen am FreitagAnliegenverteilung und Alterung in Echtzeit

Systeme und Integrationen

Jeder Eintrag lässt sich in der Herstellerdokumentation prüfen. Die Evidenzklasse steht daneben.

Eingänge

  • Outlook-Sammelpostfächer für Kundenservice, Abrechnung und Störungen
  • Nachrichten aus Webformularen, die in dieselben Postfächer laufen
  • aus Regionalbüros weitergeleitete Korrespondenz

Automatisierungsschicht

  • UiPath Communications Mining
  • UiPath Orchestrator
  • UiPath Robots
  • UiPath Integration Service
  • UiPath Action Center

Zielsysteme

  • Dynamics 365 Customer Service (Vorgänge, Warteschlangen, SLA)
  • das Abrechnungssystem für Konto- und Rechnungsabfragen
  • Power-BI-Auswertungen

Berührungspunkte für Menschen: Teams-Meldungen für dringende Anliegen; Action-Center-Aufgaben in Teams für unklare Nachrichten; die eigene Warteschlange in Dynamics 365 Customer Service

Outlook-Sammelpostfächer für KundenserviceUiPath Communications MiningUiPath OrchestratorDynamics 365 Customer ServiceTeams-Meldungen für dringende Anliegen

Eingesetzte Technologien

UiPath Communications Mining (IXP)

vergibt Anliegen-Labels, bewertet Dringlichkeit, extrahiert Kundennummer, Entnahmestelle und Rechnungsnummer

A
UiPath Robots + Orchestrator

reihen Nachrichten ein, führen die Weiterleitungsregeln aus, legen Vorgänge an, erledigen Standardanfragen, wiederholen und protokollieren

A
UiPath Integration Service (Konnektoren Microsoft Outlook 365, Microsoft Teams, Microsoft Dynamics 365 CRM)

liest die Postfächer, schreibt Vorgänge, sendet Meldungen über Schnittstellen

A
UiPath Action Center in Microsoft Teams

Labels mit geringer Konfidenz werden ohne Wechsel des Werkzeugs bestätigt oder korrigiert

A
Dynamics 365 Customer Service

Vorgangsakte, Warteschlangen, qualifikationsbasierte Zuweisung und SLA-Uhr

A
Microsoft Teams

Meldungen für dringende Anliegen und der tägliche Warteschlangenstatus

A
Power BI

Anliegenverteilung, Alterung, Erstreaktionszeit und Automatisierungsanteil

A
Abestätigte Produktfunktion (Herstellerdokumentation)

Illustratives Wirtschaftlichkeitsmodell

Die Rechnung ist offen, damit man ihr widersprechen kann.

Illustratives Modell
26.000 E-Mails im Monat × 4 Minuten Sichtung und Umleitung= 1.733 h / Monat
1.733 h × 23 € vollbelasteter Stundensatz= 39.867 € / Monat
× 12 Monate≈ 478.400 € / Jahr
Jährlich freigesetzte Kapazität (illustrativ)≈ 478.400 €

Das Beantworten selbst steckt nicht im Modell; es bleibt bei den Menschen. Die vier Minuten je Nachricht umfassen Lesen, Klassifizieren, Verschieben, das Anlegen des Vorgangs von Hand und die Nacharbeit nach falscher Zuteilung. Diese Minuten und der Satz unten stammen aus typischen Bandbreiten, nicht aus einer Messung bei einem Kunden. 23 € ist ein vollbelasteter Stundensatz für eine Kundenservicerolle in Polen, und modelliert wird freigesetzte Kapazität, nicht der Abbau von Stellen.

Rechnen Sie mit Ihren Zahlen

Stunden pro Monat
jährlich freigesetzte Kapazität

Eine illustrative Schätzung aus Ihren Eingaben. Sie modelliert freigesetzte Kapazität und verspricht keine Einsparung.

Geschäftlicher Nutzen

  • Nachrichten erreichen die richtige Warteschlange in Minuten statt in Stunden, sodass die Frist ab der ersten Stunde bearbeitet wird und nicht ab dem Moment, in dem jemand sie bemerkt hat
  • Erfahrene Mitarbeitende sortieren nicht mehr, sondern antworten, und dasselbe Team fängt eine Preisankündigung ohne Überstunden auf
  • Ein Vorgang je Thread beendet die doppelten Antworten, die dem Vertrauen mehr schaden als eine langsame Antwort
  • Rechnungskopien und Zählerstandsbestätigungen laufen rund um die Uhr, ohne die Warteschlange zu belasten
  • Dringende Kategorien zeigen sich von selbst: eine Versorgungsunterbrechung oder ein Behördenschreiben ist binnen Minuten in Teams sichtbar
  • Endlich gibt es eine belastbare Zahl darüber, worüber Kunden schreiben, und genau die brauchen Abrechnung, Produkt und Außendienst, um die Post an der Quelle zu verringern

Aus Sicht der Geschäftsführung

  • Das Postfach wird messbar: Anliegenverteilung, Eingangsmuster, Alterung je Warteschlange, Erstreaktionszeit und der Anteil, der nie einen Menschen brauchte
  • Die Besetzung wird über Mengen je Anliegen begründet statt über Ordnerzahlen, und Spitzen lassen sich aus denselben Daten planen
  • Weiterleitungsregeln und Dringlichkeitsdefinitionen liegen in einer verantworteten Tabelle, sodass eine geänderte Vorgabe am selben Tag in jedem Postfach greift
  • Nichts hängt an der einen Person, die weiß, in welchen Ordner eine Nachricht gehört, und Urlaube verschieben den Rückstand nicht mehr

KPIs für die Geschäftsführung

ErstreaktionszeitAnteil ohne Menschen weitergeleiteter Nachrichtendoppelt beantwortete Vorgängeüberschrittene Antwortfristen im MonatKosten je bearbeiteter Nachricht

Sicherheit und Governance

Vertrauen in Automatisierung entsteht durch den Prüfpfad, nicht durch ein Versprechen.

  • Das Dienstkonto, das Post liest, ist mit RBAC for Applications in Exchange Online auf die drei Sammelpostfächer begrenzt und erreicht kein weiteres Postfach
  • Korrespondenz erreicht kein öffentliches Modell. Die Nachrichten, das darauf trainierte Modell und die daraus entstehenden Vorgänge bleiben in Ihrem Microsoft 365 Tenant, verarbeitet von der UiPath Automation Cloud in ihrer EU-Region
  • Nichts wird generiert: jede ausgehende Nachricht nutzt eine freigegebene Vorlage, deren Version mit der auslösenden Regel am Vorgang festgehalten wird
  • Taxonomie, Konfidenzschwellen und Weiterleitungsregeln ändern ausschließlich benannte Rollen, versioniert und vor der Freigabe geprüft
  • Nachrichten mit Identitäts- oder Zahlungsdaten werden beim Eingang als vertraulich gekennzeichnet und nach Ihrer Microsoft Purview Richtlinie aufbewahrt

Warum jetzt

01

Fristen zählen ab dem Tag, an dem die Kundin schreibt: im polnischen Strommarkt beantwortet ein Lieferant einen Abrechnungsantrag oder eine Beschwerde binnen 14 Tagen nach Einreichung (§ 49 Pkt. 8 der Verordnung des Ministers für Klima und Umwelt vom 22. März 2023 über den Betrieb des Elektrizitätssystems). Sortierverzug verbraucht dieses Fenster, bevor jemand den Vorgang gelesen hat

02

Allein der Sortierschritt bindet die modellierten 1.733 Stunden im Monat, also Kapazität, die keiner Kundin antwortet und in keiner Budgetzeile auftaucht

03

Communications Mining ist eine Funktion von UiPath IXP mit fertigen Konnektoren zu Outlook, Teams und Dynamics 365, sodass die Klassifikation an Ihrer Post konfiguriert und trainiert und nicht als Data-Science-Projekt gebaut wird

Relevante Führungsrollen

Leitung Kundenservice

die Erstreaktion hängt nicht mehr davon ab, wer gerade am Platz ist, und die Warteschlange ist sichtbar, bevor sich jemand über Schweigen beschwert

COO

Kapazität wandert vom Sortieren zum Antworten, und eine Volumenspitze fängt die Klassifikationsschicht auf, nicht die Überstunde

CFO

die modellierten 1.733 Stunden im Monat vor der ersten Antwort werden zu einer Position mit einer Zahl daran

CIO

eine kontrollierte Integration zwischen Postfach und Servicesystem statt Outlook-Regeln und Post, die an persönliche Postfächer weitergeleitet wird

Häufige Fragen und Einwände

Unsere Kunden schreiben lange, unsortierte Mails mit drei Fragen auf einmal.

Das ist der Normalfall. Eine Nachricht kann mehrere Anliegen tragen; die Weiterleitungstabelle entscheidet, welches den Vorgang führt und welches zur verknüpften Aufgabe wird. Bei geringer Konfidenz geht die Nachricht an einen Menschen und nicht ins Raten.

Ist das nicht der Beschwerde-Agent, den Sie schon zeigen?

Nein. Jene Lösung nimmt eine erkannte Beschwerde und führt sie zur Klärung. Diese entscheidet, worum es in jeder Nachricht geht, wie dringend sie ist und wer sie führt, und übergibt Beschwerden an den Prozess, der sie klärt.

Fängt das an, Antworten an unsere Kunden zu schreiben?

Communications Mining ist ein Klassifikator des maschinellen Lernens, kein Textgenerator. Es sagt Labels voraus und holt Felder aus dem Text, gelernt an Beispielen, die Ihr Team bestätigt hat. Antworten der Roboter stammen aus Vorlagen, die Ihr Haus freigegeben hat.

Wann diese Lösung nicht passt

  • Unterhalb von etwa tausend Nachrichten im Monat kosten ein klarer Dienstplan und einige Postfachregeln weniger als Training und Pflege eines Modells
  • Enthält das Postfach im Kern nur ein Thema, liegt der Wert im Klären dieses Themas und nicht im Sortieren, und ein Beschwerde- oder Statusentwurf passt besser
  • Fehlt eine brauchbare Historie, weil die Adresse neu ist oder Post wöchentlich gelöscht wird, sammeln und archivieren Sie erst einige Monate, bevor Sie trainieren

Eine Frage für die nächste Sitzung

Wer hat die Nachrichten, die uns Kunden im letzten Monat geschickt haben, von Hand sortiert, bevor irgendjemand geantwortet hat, und was hat dieses Sortieren gekostet?

Vorgehen bei der Umsetzung

Die Umsetzung läuft in Etappen, damit sie jederzeit gestoppt werden kann.

Wir liefern

  • Die Auswertung einer echten Stichprobe Ihrer Posthistorie: was eingeht, in welchen Anteilen und wie es heute geleitet wird
  • Die Anliegentaxonomie und die Dringlichkeitsdefinitionen, abgestimmt mit den Personen, die das Postfach heute sortieren
  • Das Communications-Mining-Projekt: Labelsitzungen mit Ihrem Team, Training und Konfidenzschwellen je Anliegen
  • Vorgangsanlage, Dublettenerkennung sowie die Weiterleitungs- und Prioritätsmatrix in Dynamics 365 Customer Service
  • Roboterabläufe für die vereinbarten Standardanfragen, Teams-Meldungen, Action-Center-Aufgaben und die Power-BI-Auswertungen
  • Eine monatliche Durchsicht: Korrekturen ausgewertet, Schwellen justiert, Taxonomieänderungen versioniert

Wir brauchen von Ihnen

  • Zwölf Monate Post aus den Sammelpostfächern, mit dem Ergebnis je Thread, soweit vorhanden
  • Eine Serviceleitung als Eigentümerin der Taxonomie und zwei Teamleitungen, die die Trainingsstichprobe labeln
  • Anwendungszugriff auf die Sammelpostfächer und ein Dienstkonto in Dynamics 365 Customer Service
  • Ihre Definitionen für Warteschlangen, Qualifikationen und Prioritäten sowie die heute genutzten Antwortvorlagen

Etappen

Analyse

Poststichprobe, Anliegentaxonomie, Dringlichkeitsdefinitionen, Mengen und die heutigen Weiterleitungsregeln

Design

Labelsatz, Konfidenzschwellen, Weiterleitungs- und Prioritätsmatrix, Erledigungsumfang, Sicherheitsmodell

Training

Labelsitzungen, Training und Prüfung, bis die Schwellen auf unbekannter Post halten

Parallelbetrieb

Das Modell klassifiziert laufende Post, Menschen leiten weiter, und beides wird täglich verglichen

Produktivstart

Anliegen für Anliegen, beginnend mit den klarsten Kategorien, mit Begleitung und Hypercare

Abteilungsweit. Der Aufwand hängt daran, wie viele wirklich verschiedene Anliegen das Postfach enthält, wie brauchbar die Posthistorie als Trainingsmaterial ist und wie viele Standardanfragen vollständig erledigt werden sollen.

Irgendwo in der heutigen Liste liegt eine Lieferunterbrechung unter einem Newsletter.

Senden Sie uns einen Export eines Monats aus dem Sammelpostfach samt der heute genutzten Ordnerstruktur. Sie erhalten eine aus Ihrer eigenen Post gewonnene Anliegentaxonomie zurück, den ohne Menschen leitbaren Anteil und eine schriftliche Einschätzung.

Einen Monat Postfach mit uns durchlesen

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