Start · Rozwiązania agentyczne · Wieża kontrolna Order-to-Cash

Case study · Finanse · Operacje

Gotówka nie czeka na poniedziałek

Wieża kontrolna Order-to-Cash

Każde zablokowane zamówienie, sporna faktura i przekroczony limit trafia do jednego procesu: agent diagnozuje, robot wykonuje, człowiek zatwierdza jedną decyzją na Teams. Maestro™ pilnuje całości.

720zamówień miesięcznie zatrzymuje się w kontroli kredytowej tej przykładowej firmy. Każde czeka, aż człowiek znajdzie czas.

Streszczenie dla zarządu

Wyzwanie

Wyjątki O2C rozproszone po skrzynkach, Excelu i SAP; przychód czeka na ręczne decyzje.

Co się zmienia

Jeden przepływ w Maestro™: agent zbiera kontekst, proponuje decyzję, robot ją wykonuje.

Wartość biznesowa

Szybsza realizacja przychodu, niższe DSO, pełna audytowalność każdej decyzji.

Systemy i zakres

SAP SD/FI, ServiceNow, Teams; agenci + roboty UiPath pod Maestro™.

Scenariusz ilustracyjny

Dystrybutor FMCG, 12 000 zamówień miesięcznie

6% zamówień wpada w wyjątki: blokada kredytowa, brak ceny, spór. To 720 spraw miesięcznie — każda dotyka innego zespołu i innego systemu.

Nikt nie widzi całości. Handlowiec dzwoni do finansów, finanse pytają o Excel limitów, klient czeka. Zamówienie, które mogło wyjechać rano, wyjeżdża pojutrze.

Stan obecny

  1. SystemZamówienie blokuje się w SAP
  2. OczekiwanieCzeka w kolejce na przegląd — średnio pół dnia
  3. CzłowiekAnalityk szuka kontekstu w FD33, FBL5N i mailach
  4. CzłowiekPyta handlowca o klienta — telefon, Teams, czekanie
  5. Ryzyko błęduDecyzja na czuja, bez pełnej historii płatności
  6. CzłowiekRęczne odblokowanie w VKM1 i notatka w Excelu
  7. OczekiwanieFaktura i wysyłka przesunięte o 1–2 dni
CzłowiekSystemOczekiwanieRyzyko błędu

Ukryte koszty obecnego procesu

Pół dnia zwłoki wygląda niewinnie. W skali roku to nie jest pół dnia.

  • 300 godzin miesięcznie pracy analityków i handlowców przy zbieraniu kontekstu, nie przy sprzedaży.
  • Opóźnione fakturowanie podnosi DSO i wiąże kapitał obrotowy — niewidocznie, co miesiąc.
  • Decyzje kredytowe zależą od tego, kto akurat ma dyżur; brak spójnych progów i śladu.

Koszt zaniechania

Rok pracy ręcznej przy wyjątkach≈ 108 000 €
3 lata — ten sam proces, te same koszty≈ 324 000 €
Po podwojeniu wolumenu (rocznie)≈ 216 000 €

Praca ręczna to podatek operacyjny: inwestycja w automatyzację jest skończona, koszt ręcznego procesu płacisz co miesiąc od nowa.

Proces po automatyzacji

  1. AutomatyzacjaRobot wykrywa blokadę w minutę od powstania
  2. AutomatyzacjaAgent zbiera komplet: limit, saldo, historia, otwarte spory
  3. AutomatyzacjaReguły firmy: niskie ryzyko odblokowane automatycznie
  4. CzłowiekWyjątki wysokiej wartości: jedna decyzja na Teams
  5. AutomatyzacjaRobot odblokowuje, faktura idzie tego samego dnia
CzłowiekAutomatyzacja

Co przejmuje automatyzacja

  • Wykrywanie i klasyfikacja każdego wyjątku 24/7
  • Komplet danych z SAP i historii klienta w jednym widoku
  • Automatyczne zwolnienia w ramach progów polityki kredytowej

Kiedy decyduje człowiek

  • Decyzje powyżej progu wartości lub ryzyka
  • Zmiany polityki kredytowej i wyjątki strategiczne
  • Eskalacje do klienta na poziomie zarządu

Przed

Czas do decyzji~1,9 dnia
Systemy otwierane ręcznie4
Praca ręczna / mies.~300 h
Ślad decyzjimaile i Excel

Po

Czas do decyzjiminuty–godziny
Systemy otwierane ręcznie0
Praca ręczna / mies.tylko wyjątki
Ślad decyzji100% w systemie

Model wartości — przykładowe założenia

Model ilustracyjny
720 wyjątków × 25 min pracy ręcznej= 300 h / mies.
300 h × 30 € pełnego kosztu godziny= 9 000 € / mies.
12 miesięcy× 12
Roczna uwolniona przepustowość≈ 108 000 €

Efekty biznesowe

  • Przychód realizowany szybciej — zamówienia nie czekają na człowieka
  • Spójne decyzje kredytowe według progów, nie nastroju dnia
  • Zespół O2C obsłuży 2× wolumen bez wzrostu zatrudnienia
  • Każda decyzja z pełnym śladem — audyt przestaje boleć

Wpływ na KPI zarządu

DSORevenue realisationCycle timeCost per order

Co zyskuje kadra zarządzająca

  • Widok na żywo: ile przychodu stoi i dlaczego
  • Mierzalne SLA decyzji zamiast anegdot z działów
  • Przewidywalność: wąskie gardła widać zanim urosną

Policz dla swojej organizacji

godzin do odzyskania miesięcznie
rocznej przepustowości do odzyskania

Szacunek ilustracyjny na podstawie Twoich danych. To model uwolnionej przepustowości — nie obietnica oszczędności.

Systemy w tym scenariuszu

Wejście

  • SAP SD (VKM1)
  • SAP FI (FD33, FBL5N)
  • Outlook / Teams

Warstwa agentowa Mienthy

  • UiPath Agent Builder
  • Roboty UiPath
  • Maestro™ · Action Center

Systemy docelowe

  • SAP
  • ServiceNow
  • Power BI / hurtownia

Akceptacja człowieka: Teams / Action Center

Co dostarczamy

  • Mapowanie procesu wyjątków z właścicielami O2C
  • Reguły i progi decyzyjne uzgodnione z finansami
  • Agent + roboty + orkiestracja Maestro™ w Twoim środowisku
  • Panel decyzji na Teams i w Action Center
  • Testy na rzeczywistych przypadkach z ostatnich miesięcy
  • Monitoring, raport tygodniowy i ciągłe strojenie progów

Czego potrzebujemy na start

  • Eksport wyjątków z 4–8 tygodni (bez danych osobowych)
  • Dostęp do właściciela procesu O2C na 2–3 warsztaty
  • Obowiązująca polityka kredytowa i progi akceptacji
  • Konto techniczne do środowiska testowego SAP

Harmonogram wdrożenia

Discovery

Mapujemy proces, dane i wyjątki z właścicielami procesu.

Projekt

Docelowy przepływ, reguły biznesowe, progi akceptacji.

Budowa

Agenci, roboty i integracje w Twoim środowisku.

Walidacja

Testy na rzeczywistych przypadkach, obsługa wyjątków.

Go-live

Kontrolowane uruchomienie z nadzorem człowieka.

Optymalizacja

Monitoring, raporty i ciągłe doskonalenie.

Typowy czas zależy od liczby systemów i reguł — pojedynczy proces to zwykle tygodnie, nie kwartały.

Ryzyko i kontrola

Autonomia pod kontrolą

  • Progi wartości: powyżej limitu zawsze decyduje człowiek
  • Pełny ślad audytowy: dane, reguła, decyzja, wykonawca
  • Uprawnienia odwzorowane z SAP — agent nie widzi więcej niż analityk
  • Wyłącznik awaryjny i powrót do procesu ręcznego w minutę

Dlaczego teraz

  • Każdy miesiąc zwłoki to kolejne ~9 000 € podatku operacyjnego w tym modelu
  • Wolumeny rosną szybciej niż zespoły kredytowe
  • Konkurenci, którzy odblokowują w godzinę, wygrywają dostępnością towaru

Dlaczego to ważne dla:

CFO

Niższe DSO i kontrola ryzyka bez rozbudowy zespołu.

COO

Zamówienia płyną; wyjątki przestają zatrzymywać operacje.

CIO

Standardowa platforma UiPath zamiast kolejnego samotnego skryptu.

Pytania, które zwykle słyszymy

„Mamy już workflow w SAP.”

SAP blokuje — ale nie zbiera kontekstu, nie proponuje decyzji i nie goni ludzi. Automatyzujemy właśnie tę lukę między blokadą a decyzją.

„Co, jeśli agent odblokuje złego klienta?”

Automatyczne zwolnienia działają tylko w progach, które sami ustawicie. Wszystko powyżej — zawsze człowiek. Każdy przypadek ma pełny ślad.

„Nasze wyjątki są zbyt specyficzne.”

Dlatego zaczynamy od Waszych danych z 4–8 tygodni, nie od szablonu. Reguły odzwierciedlają Waszą politykę — albo projekt nie ma sensu.

Kiedy to nie jest właściwe rozwiązanie

  • Kilkanaście wyjątków miesięcznie — wystarczy dobra checklista
  • Polityka kredytowa zmienia się co tydzień i nie jest spisana
  • Dane klientów w SAP są niekompletne — najpierw porządek w danych

Pytanie na najbliższe posiedzenie

Ile wart jest jeden dzień szybciej w każdej z 720 zablokowanych spraw miesięcznie?

Ile przychodu czeka dziś w Twojej kolejce wyjątków?

Wystarczy eksport zablokowanych zamówień z jednego tygodnia — oszacujemy potencjał na Waszych danych.

Pokaż nam swój proces O2C

Powiązane automatyzacje